2025年12月30日，华为轮值董事长孟晚舟发布2026年新年致辞《追风赶月莫停留，平芜尽处是春山》。这篇新年致辞回顾了华为在2025年的点滴片段，同时阐述面向智能化浪潮奔涌而来的长期战略机遇，华为如何决胜智能时代的新征程。
从这篇约1420字的新年致辞中，读懂华为在面对智能化的浪潮时如何认识、如何变革、如何决胜的底层逻辑，为中国企业带来一束光，照亮企业智能化变革之路，助力企业在拥抱智能化浪潮时，少一分焦虑和彷徨，多一分坚定和力量。
一、策略：需要紧跟形势变化
面向未来，智能化变革浪潮奔涌，这是我们面临的长期战略机遇。
终端智能体、辅助驾驶、无人挖掘机、无人重型矿车……正在改变我们每个人生活生产方式；
5G/5G-A、高速光纤交织成网，让企业的感知无处不在，管理运作愈发便捷；
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《毛泽东选集》中《论反对日本帝国主义的策略》一文讲：观察了反革命和革命两方面的形势以后，我们就容易说明党的策略任务了。当着革命的形势已经改变的时候，革命的策略，革命的领导方式，也必须跟着改变。
作为企业的领军人，必须认识到战略、策略与形势的关系，用一个词形容就是如影随形。当智能化的变革浪潮滚滚而来，如果没有积极拥抱变化，做长期打算，在企业成长还是较好的时期拿出部分精心应对未来，那么在不以主观意志为转移的未来，可能就会“匆匆忙忙，慌慌张张”了。
《毛泽东选集》中《一九四六年解放区工作的方针》一文讲：不论时局发展的情况如何，我党均须作持久打算，才能立于不败之地。事情可能还有曲折。我们面前还有许多困难，例如新区域、新部队还不巩固和财政困难等。我们必须正视这些困难，克服这些困难，在一切工作布置中作持久打算，十分注意人力物力的节省使用，力戒侥幸成功的心理。
其实，智能化浪潮的到来，恰恰是企业面临的长期战略机遇。既然是长期战略机遇，那么就要坚持长期主义，作持久打算，一方面要正视困难、克服困难，力戒速成心理；另一方面要节省使用人力物力，力戒侥幸心理。
二、变革：需要回归企业“中心问题”
战略聚焦，决胜价值战场，以质取胜，做强组织能力，2026年的我们，必将全力以赴！
始终从消费者体验出发，繁荣鸿蒙生态，畅享AI体验，为终端消费者带来更多惊喜；
人工智能技术正加速与行业知识融合，从单点效率提升转向对企业核心业务的系统性价值重构。这场转变不仅是技术的迭代，更是从组织架构、业务流程到企业文化的一次深刻变革。
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《毛泽东选集》中《在延安文艺座谈会上的讲话》一文讲：什么是我们的问题的中心呢？我以为，我们的问题基本上是一个为群众的问题和一个如何为群众的问题。不解决这两个问题，或这两个问题解决得不适当，就会使得我们的文艺工作者和自己的环境、任务不协调。
智能化浪潮的到来，驱动企业进行变革。各行各业都会基于智能化进行企业转型变革，然而企业变革必须回归到一个本质，这个本质就是企业经营必须回答的一个称之为企业经营“任督二脉”的中心问题，即为客户创造什么价值和如何为客户创造价值。
为客户创造价值应该深入行业实际、探索具体场景的应用，从消费者的体验出发，去发现新的价值。如何为客户创造价值，应该基于消费者的体验，推动企业从组织架构、业务流程到企业文化的深刻变革，这里涉及价值定义、组织结构设计、业务过程再造、企业文化重塑等管理学内容，如果理顺这些管理学内容的逻辑，从一个基本原则来概括，就是“以价值为导向的业务和以业务为导向的管理”，进而基于这个基本原则来理顺企业里的各种关系，形成一个系统，以“全营一杆枪”的理念和要求，快速地满足客户的价值需求。
三、发展：需要“双轮驱动”
在海拔4300米的雪域高原，服务团队缺氧不缺精神，冒着零下15℃的严寒调试光储系统，把绿色电源送入千家万户；
鸿蒙生态工程师与伙伴一起披星戴月，从第一单外卖、第一条笔记、第一次出行开始，持续提升用户体验；
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《毛泽东文集》中《<文化课本>序言》一文讲，一个革命干部，必须能看能写，又有丰富的社会常识与自然常识，以为从事工作的基础与学习理论的基础，工作才有做好的希望，理论也才有学好的希望。
一般来说，企业作为一个组织，是由两个以上的人为了共同的目标而组织在一起的。企业的发展，无论处于哪个时代，都需要“双轮驱动”，一方面是科技驱动，另一方面是管理驱动。从哲学的视角看，作为企业的领军人或各级领导，在工作中需要两门知识，一门是自然科学的知识，另一门是社会科学的知识。这两门知识是当今企业发展“双轮驱动”的理论基础和知识基础，一方面需要自然科学知识进行技术创新，另一方面需要社会科学知识进行有效的领导和组织。
当今“新质生产力”成为一个热词，“专精特新”企业成为企业群体中一道亮丽的风景线，大家可能会陷入一个误区，即特别重视基于自然科学知识的技术（尤其是原创性技术），往往忽视可以提高生产力的基于社会科学知识的管理。
《毛泽东文集》中《在陕甘宁边区自然科学研究会成立大会上的讲话》一文讲，今天开自然科学研究会成立大会，我是很赞成的。因为自然科学是很好的东西，它能解决衣、食、住、行等生活问题，所以每一个人都要赞成它，每一个人都要研究自然科学。人们为着要在自然界里得到自由，就要用自然科学来了解自然，克服自然和改造自然，从自然里得到自由。自然科学是要在社会科学的指挥下去改造自然界。边区在中国共产党的领导下，进行了社会的改造，改变了生产关系，因此就有了改造自然的先决条件，生产力也就日渐发展了。
华为任正非先生早在1998年就提出：“对企业而言，资金、技术、人才都不是最难克服的问题，如果资金短缺，企业可以融资；如果技术落后，企业可以收购技术；如果缺乏人才，企业可以从市场中猎取，唯有管理是很难走捷径的，需要长期苦练内功。华为不仅这么想，而且也是这么做的。”
在企业管理的视域下，企业领军人应该重视技术的创新，也应该重视管理学理论的价值，尤其是作为中国文化背景下的中国企业，必须重视并掌握基于中国文化和中国特点的“中国式管理”理论，这样才能做好企业的关系管理，把整个公司或团队有力量地组织起来，进而形成上文提到的“缺氧而不缺精神”的工作作风和精神面貌。
四、干部：需要“三种品质”
我们在2025年的点滴片段，在世界的每个角落，我们用坚韧克服困难，用专业创造价值，用热爱激励彼此。
向每一位客户、伙伴、开发者，向所有心怀热爱的奋斗者，致以深深的谢意！
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《毛泽东选集》中《中国共产党在民族战争中的地位》一文讲：共产党员应该怎样认识自己、加强自己、团结自己，才能领导这次战争达到胜利而不致失败。共产党员应在民族战争中表现其高度的积极性，而这种积极性，应使之具体地表现于各方面，即应在各方面起先锋的模范的作用。
“正确的政治路线确定之后，干部就是决定的因素。” 企业在战略聚焦后，干部作为企业的先锋队，其重要性已不言而喻。干部需要角色认知、使命认知，进而有效地工作在各方面起到先锋的模范的作用，带领团队实现胜利，成为真正的奋斗者。
在企业的智能化变革中，干部需要三种宝贵的品质，即坚韧、专业、热爱。惟有坚韧，才能做到不会因困难而放弃；唯有专业，才能做到聚焦场景创造价值；唯有热爱，才能拥有信念般的力量，激励彼此，团结起来，进而构建统一战线。
五、胜利：需要做到“敢于+勇于”
从战略方向到战场胜利的这条道路，遍布暗礁与险阻，但我们别无选择，唯有迎难而上。
过去的成功并非未来的航标，我们深信，在充满不确定性的智能化远航中，最终的胜利，属于那些敢于挺身而出、勇于自我批判的奋斗者。
《毛泽东军事文集》中《组成中国人民志愿军的命令》一文讲，中国人民志愿军各级领导同志:我中国人民志愿军进入朝鲜境内，必须深刻地估计到各种可能遇到和必然会遇到的困难情况，并准备用高度的热情，勇气，细心和刻苦耐劳的精神去克服这些困难。
《毛泽东年谱》1968.9.17，毛泽东和林彪听取黄永胜、吴法宪、温玉成汇报部队工作。汇报到评比四好连队的情况时，毛泽东说：打仗时不仅是连队的问题，还有上面的问题。下面靠勇气，上面还有指挥问题。
企业在变革中，对于干部队伍来讲，要打胜仗，就应该从领导方法上充分估计到各种可能遇到和必然会遇到的困难，这样就会避免采用简单的命令主义以及不做系统的充分准备而造成的麻烦。高度的热情，勇气，细心和刻苦耐劳的精神，是克服企业发展中困难的方法和条件， 因此，作为奋斗者，在工作中要有事到万难须放胆的勇气，在不确定的情况下，必须敢于挺身而出。
《毛泽东年谱》1941.3.26，毛泽东参加中共中央政治局会议，会议讨论增强党性的问题。毛泽东发言指出:党性问题是一个重要问题。要使中级以上的干部实行检查，干部巩固了党便巩固了。实行自我批评，是一个很难办到的事情，鲁迅也说解剖自己是困难的。
要打胜仗，组织的团结和巩固是前提条件。干部队伍尤其是中级以上的干部的团结和巩固，是战胜艰难困苦环境的“无价之宝”，然而干部队伍的团结和巩固，一大难题就是实行自我批判。“解剖自己”，从人性上看是一大难事，正是因为难，所以才尤显可贵。为了胜利，干部必须要勇于自我批评。
总之，智能化浪潮滚滚向前，犹如“大雨落幽燕”，在此形势下的企业，犹如“秦皇岛外打鱼船”，从战略方向到战场胜利又该“知向谁边”？或者是“萧瑟秋风”，或者是“换了人间”，希望此文能给大家以思考、启发，认识新形势，拥抱智能化，破解不确定性，实现新的胜利。
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