在基层治理实践中，“没办法”三个字，常常成为一些干部面对复杂矛盾、资源约束和政策瓶颈时的口头禅。这声叹息，有时是面对客观困难的无奈，但更多时候，它像一根“软钉子”，暴露的是思想上的惰性、担当上的退缩和行动上的畏难。将“暂时没思路”等同于“永远没出路”，把“条件有约束”辩解为“事情办不成”，这种“没办法”思维，是阻碍工作突破、疏离党群关系的隐形壁垒。新时代的干部，必须有在“没办法”处“想办法”的锐气和智慧，将这根“软钉子”彻底拔除。
“没办法”是担当精神的“试金石”，检验的是主观能动性。许多高呼“没办法”的情形，并非真的山穷水尽，而是干部主动破局、创新求变的意识不强。有的习惯于给工作贴上“无法推进”的标签，却不愿尝试政策争取、社会动员等其他路径；有的将自身职责范围视为不可逾越的“结界”，凡遇跨界协同之事，便以“不在权限内”为由一推了之。这种思维的本质，是“等靠要看”的惯性在作祟，是把客观条件当作主观不作为的“挡箭牌”。如果一个单位里，“没办法”的声音盖过了“我来试试”的主动，那么推诿塞责就会无形中受到纵容，敢于担当者反而可能陷入孤立。
“想办法”是治理能力的“磨刀石”，锤炼的是化繁为简的真本领。真正的“想办法”，从不否认困难的客观存在，但它更强调“我”是解决问题中的关键变量。资源越是有限，越考验统筹整合的智慧；矛盾越是复杂，越需要深入群众寻找答案。优秀的干部懂得俯身向下“摸活鱼”，在田间地头、街头巷尾倾听民声，从群众的实践创造中汲取“土办法”“金点子”，将分散的民间智慧凝聚成破解难题的合力。他们更擅长主动协同，打破部门间的“信息孤岛”和“责任壁垒”，通过联动配合将不可能变为可能。这个过程，正是干部治理能力实现跃升的最佳途径。
营造“敢想办法”的环境是制度保障的“压舱石”，需要组织的撑腰鼓劲。要让干部勇于并善于“想办法”，必须为其扫除后顾之忧。一些干部之所以不敢越雷池一步，根源在于怕出错、怕担责。因此，必须严格落实“三个区分开来”的要求，为那些出于公心、勇于探索、积极“想办法”的干部，在工作出现的非原则性失误上给予明确的容错空间。同时，上级部门要力戒形式主义，切实为基层减负，减少不必要的文山会海和痕迹管理，让干部有充足的时间和精力去深入思考、创造性落实。唯有组织旗帜鲜明地为担当者担当、为负责者负责，才能真正激励广大干部放下包袱、轻装上阵，在攻坚克难的征程中展现新作为。
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