参加领导力专委会学习
12月22日，作者在中华英烈褒扬事业促进会红色讲堂，参加领导力专委会学习，收获体会颇多。
这次学习活动，由中国管理科学学会领导力专委会组织。领导力专委会秘书长耿彦生主持，中国管理科学学会副会长、领导力专委会主任李凯成、领导力专委会专家团队及红色领导力专家，近30人参加。
学习活动包含两个主题：一是阿里政委体系情况分享，由白地老师主讲；二是企业政委领导力课程体系设计，由领导力专委会副秘书长高波主讲。学习活动非常成功，一方面是主讲人进行了充分备课，言简意赅地阐释了所讲内容。另一方面是与会者非常认真地听课学习，记录，拍照，插话，提问，讨论，讲与听，学与思，自然融合。
对于阿里巴巴的政委体系，我是第一次听讲。有讲，阿里巴巴是第一家实行政委体系的民营企业。但严格说，阿里巴巴的政委，非解放军的政委，而是借用了解放军政委的概念，借鉴了解放军政委的工作理念，又融入了自己的企业创新。他们实行的政委制，类部队的双首长制，政委充当着企业的二号人物，具体的运行是，业务经理负责打胜仗，政委负责带队伍，二者平行，相互制衡，而且政委在人才招聘、晋升与提拔使用上，拥有一票否决权。
那么，阿里巴巴为什么会有政委体系的创新理念呢？
我想到了他们可能的思维逻辑链。阿里巴巴，是十八罗汉创业，现在是包括六大业务集团及N个独立业务公司，具有十几万员工的超大型民营企业。而从最初的起步，到后来一次次的扩展、盘升，他们多次，到井冈、到古田、到遵义，到延安，是在红色文化中升华了智慧，更是在沐浴毛泽东精神、毛泽东思想中汲取了能量。这就是说，他们在近乎残酷的创业过程中，筛选了真正具备抗风险能力的毛泽东智慧。
我现在是北大马院毛泽东管理思想高级研究班第21班的书记，在跟班学习和与众多企业家的接触中，不时的在感到改开以来所奉为圭臬的一些西方的东西正在退位，例如，现代管理学解决不了增长停滞、西方经济学模型打不破周期通胀通缩、现代成功学在波诡云谲的社会生态中失灵，人们开始把眼睛向内，把信念和出路锚定在那套从最艰难岁月里淬炼出来的思想智慧《毛泽东选集》。
这让我体会到，在现在以及未来，企业要发展，要健康的发展，还必须要拿起毛主席著作，学习毛主席著作，在毛主席著作中寻找智慧和力量。这一点，应该成为企业政委修炼的内功。比如，现在企业普遍面临着不景气的严寒局面，就要翻一翻《论持久战》，从而学习那种在实力悬殊的情况下，如何通过战略耐心和战术创新，最终改变力量对比的智慧。再比如，企业的订单减少，就要去学《矛盾论》，学会分析主要矛盾，弄明白，是市场开拓不够呢，还是产品结构跟不上市场需求变化呢？弄明白了主要矛盾，抓住了主要矛盾，其订单少的问题就会迎刃而解了。
学习《毛著》，过去有很好的方法，现在仍然适用。这就是带着问题学、联系实际学，如果再增加一点的话，就是与时俱进学，不要照搬硬套，而是要领会精神实质，找到正确解决问题的途径和方法。
愿与企业家共勉！
2025年12月23日上午于北京。
（本文作者系军事学院教授）
主题测试文章，只做测试使用。发布者：gqtzy2014，转转请注明出处：https://www.gqtzy2014.com/gqtzy/4759.html
